Was steht Ihrer Innovation im Weg?
Und damit Ihrem
GOLD
Was wäre, wenn Sie ein Vorreiter der
Innovation in Ihrer Branche sind?
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Und sich auf einen starken Innovationsmotor stützen könnten.
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Und eine klare Perspektive hätten.
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Und die in Projekte investierte Energie maximale Wirkung hätte?
und sich das GOLD geholt haben!
Was passiert, wenn Sie Innovation verschlafen?
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Und die Existenz des Unternehmens gefährden.
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Eine effektive Steuerung der Ressourcen nicht möglich ist.
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Die Fokussierung auf die Entwicklung der eigenen Expertise fehlt.
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Unsicherheit in Entscheidungsprozessen herrscht.
dann steht das dem GOLD im Weg
Das sind die Top Fails
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Es hat immer woanders gebrannt
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Es fehlt an der passenden Methodik
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Wenn es eng wird dann fällt Innovation als erstes hinten runter
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Ich habe den Kundennutzen manchmal nicht mehr im Auge
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Ich weiß nicht was in anderen Branchen gerade passiert
die dem GOLD im Wege stehen
Das sagen Geschäftspartner über die Zusammenarbeit mit mir
„ein Mensch für komplexe Projekte-
Souveränität – gutes Bauchgefühl – schnelle Auffassungsgabe “
„analytische Sicht
und doch spielerisch“
„eine phantastische Aufbruchstimmung
strahlt positive Energie aus
ist offen und Beziehungen voranbringend"
"geh zu OEKERMANN
danach siehst du klarer“
„Oekermann weiß, von was er spricht
analytisch und klar strukturiert,
vielfältig in Wissen und Erfahrung
leidenschaftlich und voller Begeisterung“
Committed. Erfahren. Kompetent.
Was macht mich zum Experten für Innovation
Heute berate ich Geschäftsführer von Unternehmen mit 500 - 1.000 Mitarbeitern im Bereich Innovationssteuerung.
In einem Konzern, wie Daimler, gibt es viele Abteilungen, die nur mit dem Thema Innovation beschäftigt sind. Ich habe mich gefragt, wie geht es einem Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens, der sich neben seiner operativen Tätigkeit auch noch mit dem Thema Innovation beschäftigen darf?
Eine Umfrage zum Thema Innovationssteuerung in 20 deutschen Unternehmen unterschiedlicher Größenordnung, hat mich auf folgende 5 Themen stoßen lassen:
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Innovation zur Chefsache machen
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Problembewusstsein verankern
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Kundennutzen als Motor sehen
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Methodik anpassen
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Wirksamkeit überprüfen
Und das ist genau da, wo ich ansetze!
Ich bin Bernd Oekermann, Jg. 1962, Wirtschaftsingenieur. Ich habe 30 Jahre lang bei Daimler in Deutschland und Freightliner in den USA das Thema Innovation vorangetrieben.
Wie ich mit meinen Kunden arbeite
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